“多虧你想了個(gè)好辦法幫我們降低用能成本，這個(gè)月的電費(fèi)支出與去年同期相比減少了60多萬(wàn)元?！?月25日，河南許昌遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸股份有限公司負(fù)責(zé)人劉延生對(duì)上門走訪的許昌供電公司大客戶經(jīng)理師鈺蘅說(shuō)。
劉延生所說(shuō)的“好辦法”指的是參與電能替代“打包交易”。
2020年2月中旬，企業(yè)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。許昌供電公司組織員工通過(guò)電話、微信等線上方式及時(shí)了解客戶用電需求，幫助客戶解決用電問(wèn)題。遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸股份有限公司是師鈺蘅負(fù)責(zé)服務(wù)的客戶之一。
遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸股份有限公司是高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車傳動(dòng)軸和驅(qū)動(dòng)軸，用電量大。2019年，企業(yè)用電量達(dá)1.6億千瓦時(shí)，電費(fèi)超過(guò)1億元。
2020年2月18日，師鈺蘅通過(guò)微信聯(lián)系劉延生?！扳曓浚芤咔橛绊?，我們訂單減少、效益下滑。你看能不能在電費(fèi)上幫我們想想辦法，降低一下成本?！眲⒀由鷮?duì)師鈺蘅說(shuō)。
“前段時(shí)間我聽說(shuō)咱們要向售電公司直接購(gòu)電來(lái)降成本，作用不大嗎？”師鈺蘅問(wèn)?！拔覀兪怯羞@個(gè)打算，可后來(lái)算了算，用能成本降低不到5%，手續(xù)還比較麻煩。”劉延生坦言。
師鈺蘅建議劉延生參與電能替代“打包交易”?！霸蹅兤髽I(yè)用電量大，參與電能替代‘打包交易’能夠享受優(yōu)惠電價(jià)政策。之前有幾家企業(yè)參與了，用能成本降低了15%左右。”師鈺蘅說(shuō)。
“能降這么多！”劉延生一聽有其他企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭，有點(diǎn)動(dòng)心，詳細(xì)詢問(wèn)了參與的條件和程序后，決定試一試。
企業(yè)參與電能替代“打包交易”需要由當(dāng)?shù)匕l(fā)改委和供電公司進(jìn)行認(rèn)定。師鈺蘅要到企業(yè)實(shí)地走訪，確定相關(guān)設(shè)備能否參與電能替代“打包交易”。
企業(yè)位于城郊。當(dāng)時(shí)，由于疫情防控，各村實(shí)行封閉管理。2020年2月22日，師鈺蘅和同事開著車想繞開封閉的村莊進(jìn)入企業(yè)，可每條路都走不通。
無(wú)奈之下，師鈺蘅決定與客戶線上溝通，請(qǐng)企業(yè)電工給相關(guān)設(shè)備逐一拍照，并通過(guò)視頻確認(rèn)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備運(yùn)行情況。經(jīng)過(guò)確認(rèn)，企業(yè)相關(guān)設(shè)備符合政策要求，無(wú)需改造，電量可全部參與電能替代“打包交易”。
隨后，師鈺蘅用兩天時(shí)間從技術(shù)要求、設(shè)備參數(shù)、投資收益等五個(gè)方面為企業(yè)出具了節(jié)能報(bào)告，用微信發(fā)給了劉延生。
看到每個(gè)月能減少用能支出約70萬(wàn)元，劉延生很高興，希望師鈺蘅能盡快為企業(yè)辦理電能替代“打包交易”業(yè)務(wù)。
在受理過(guò)程中，師鈺蘅遠(yuǎn)程指導(dǎo)遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸公司相關(guān)人員收集資料、填寫申請(qǐng)材料，并主動(dòng)替企業(yè)與許昌市發(fā)改委、國(guó)網(wǎng)河南綜合能源服務(wù)公司等各方溝通協(xié)調(diào)，僅用了15天就為企業(yè)辦完了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
“從去年3月到今年1月，我們交易電量約1.4億千瓦時(shí)，結(jié)算電費(fèi)9600余萬(wàn)元，與沒有參與時(shí)相比，減少電費(fèi)支出830多萬(wàn)元?！?月8日，劉延生專程到許昌供電公司送來(lái)了一面錦旗和一封感謝信。
“客戶的滿意是對(duì)我們工作最大的褒獎(jiǎng)?！笨蛻舻恼J(rèn)可讓師鈺蘅覺得自己得做得更好。1月25日當(dāng)天，得知遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸公司獲得全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，他第一時(shí)間上門走訪，了解企業(yè)下一步發(fā)展的用電需求。
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