為進一步推動單位人才培養(yǎng)工作，全面促進青工技能提升和崗位成才，加快青工成長，打造一批“業(yè)務知識過硬、工作經(jīng)驗豐富”的青工骨干隊伍。六五四供電公司深入開展營銷青工崗位實踐培訓工作，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，搭建崗位實踐鍛煉平臺，提高公司人才儲備。
自優(yōu)化營商環(huán)境、代理購電、分時電價等政策出臺后，該公司營銷崗位的員工們必須以更加優(yōu)質(zhì)的營銷服務理念來約束自身。對此，該公司要求營銷員工加強對于《代理購電服務有問必答》《電費明細管理保準》等相關文件的學習，強化其理論知識儲備，并根據(jù)員工崗位需求及自身能力素養(yǎng)為每位加入人才培養(yǎng)體系的青工量身制定培養(yǎng)計劃，不斷完善人才培養(yǎng)檔案。由人才培養(yǎng)領導小組定期對各個班組的人才培養(yǎng)情況進行檢查，指出人才培養(yǎng)過程中的不足，把握人才培養(yǎng)整體大方向。
該公司堅持“雙師制”的培養(yǎng)概念，本著“缺什么、補什么”，但不局限于“干什么、學什么”的原則，對于各班組內(nèi)部制定了詳細的月度技術講課與技術問答，由班組長或?qū)Ｘ煻ㄆ谙蚯喙し窒砉ぷ餍牡?，并由?jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的同志為青工開展相關培訓，精準對接營銷專業(yè)等方面青工存在的能力弱項，對薄弱點進行拓展延伸，保證參培人員真正熟練掌握所學技能。
該公司依托“線上理論+線下實操”培養(yǎng)模式，鼓勵青年員工不僅要“學得會”，還要“講的明”，更要“干的好”，從基礎理論到現(xiàn)場實操都由老師傅們手把手教學，以實際操作結(jié)合理論分析，青工的實操能力都有了極大進步，特別是新員工在該公司的人才培養(yǎng)體系下成長迅速，業(yè)務素養(yǎng)與崗位能力都有了明顯進步，已經(jīng)能夠掌握電費核算、線損計算、退補電量電費計算、低壓供用電合同的簽署等營銷方面的知識。
下一步，該公司將繼續(xù)優(yōu)化青年人才選拔、培養(yǎng)機制，將崗位實踐工作常態(tài)化，著力拓展青工成長寬度，加快青工成長速度，全面提升青工專業(yè)技能和攻堅克難能力，打造一支高技術、高素質(zhì)綜合型人才隊伍，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護航。
評論