海勃灣供電公司營銷業(yè)務(wù)臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競賽 讓線損“瘦”下來

　　中國電力網(wǎng)訊 　為進(jìn)一步開展好臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競賽工作，海勃灣供電分公司狠抓巡視巡察問題整改，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，治理高損和負(fù)損臺(tái)區(qū)線損，以“三步走”降損治理策略讓線損指標(biāo)“瘦”下來，精準(zhǔn)做好臺(tái)區(qū)線損管控的改進(jìn)提升，有效推動(dòng)營銷管理指標(biāo)競賽提質(zhì)升級(jí)。

　　制度為基，責(zé)任分解網(wǎng)格化。公司逐級(jí)建立線損管理責(zé)任制，量化降損攻堅(jiān)任務(wù)，融合黨員“一二三”行動(dòng)，制定高損臺(tái)區(qū)和負(fù)損臺(tái)區(qū)降損計(jì)劃，分解任務(wù)、明確目標(biāo)、完成時(shí)限，考核到人。讓員工由“被動(dòng)干”到“主動(dòng)管”。“典型臺(tái)區(qū)”案例分析。選取管轄內(nèi)高損和負(fù)損臺(tái)區(qū)作為“典型臺(tái)區(qū)”案例分析，邀請(qǐng)營銷服務(wù)處專業(yè)人員協(xié)同分析，共同研究治理降損辦法。加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化用電營商環(huán)境。圍繞線損治理工作，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、抄表管理、終端應(yīng)用、電量統(tǒng)計(jì)、用電普查、合同簽訂等營銷業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

　　指標(biāo)管控，各顯神通齊上陣。針對(duì)新移交小區(qū)，存在的開發(fā)商前期管理混亂問題，由支部委員帶頭，開展接收臺(tái)區(qū)識(shí)別檢測工作。發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)不匹配現(xiàn)象，遺留的電源點(diǎn)不清，使用臺(tái)區(qū)識(shí)別儀現(xiàn)場進(jìn)行檢測，已對(duì)青山南苑、明德、潤德小區(qū)內(nèi)的38個(gè)臺(tái)區(qū)開展核查工作。共計(jì)查找出10個(gè)臺(tái)區(qū)的用戶存在臺(tái)區(qū)匹配錯(cuò)誤，及時(shí)在營銷系統(tǒng)更正并對(duì)互帶電量進(jìn)行調(diào)整。對(duì)臺(tái)區(qū)考核表計(jì)開展普查，在普查中發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)場互感器倍率與營銷系統(tǒng)中互感器倍率不符、考核表失流失壓等現(xiàn)象，一季度追收27個(gè)臺(tái)區(qū)考核表電量52.49萬千瓦時(shí)，同步在線損系統(tǒng)進(jìn)行互帶售電量調(diào)整。公司營銷生產(chǎn)齊上陣開展技術(shù)線損治理，對(duì)現(xiàn)場普查發(fā)現(xiàn)的接帶負(fù)荷不平的公變臺(tái)區(qū)，經(jīng)協(xié)調(diào)配合對(duì)2個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行切改合并，減少異常臺(tái)區(qū)數(shù)量。對(duì)卡布其拆遷區(qū)遺留臺(tái)區(qū)，從更換表計(jì)，斷接導(dǎo)線，拆除迂回線路，臺(tái)區(qū)整合、用電普查、采控日線損跟蹤等方面開展高損臺(tái)區(qū)的全業(yè)務(wù)治理。清理整頓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，斷開現(xiàn)場長期不用電的223戶電源線，客戶調(diào)至垃圾戶表本，更換費(fèi)控智能電能表24塊，更換接戶線460米。斷接閑置導(dǎo)線25處，追收電量6480千瓦時(shí)，追收違約使用電費(fèi)8067.60元。目前治理后的3個(gè)臺(tái)區(qū)共有費(fèi)控智能電能表72塊，全部集抄上線，線損降到合理的范圍內(nèi)。

　　采控監(jiān)測，數(shù)據(jù)管理有依據(jù)。分公司利用采控系統(tǒng)跟蹤監(jiān)測，直觀、精準(zhǔn)地定位臺(tái)區(qū)線損整改中的問題。對(duì)同期線損系統(tǒng)中臺(tái)區(qū)總表電量、臺(tái)區(qū)線損、線路線損、用戶電量進(jìn)行相關(guān)性分析。以采控?cái)?shù)據(jù)的異常處理，減少線損波動(dòng)。通過對(duì)臺(tái)區(qū)報(bào)表統(tǒng)計(jì)出的異常線損率，排查線路異常原因(失流、失壓，接線錯(cuò)誤等)，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查、處理、恢復(fù)，并在當(dāng)月進(jìn)行追收，避免出現(xiàn)線損波動(dòng)，將線損率合理有效的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，做到事前防控。充分發(fā)揮采控系統(tǒng)監(jiān)控功能，實(shí)現(xiàn)線損管理全過程可控和再控，提升臺(tái)區(qū)線損治理發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、處理問題的效率，促進(jìn)了線損管理精益化水平，達(dá)到降損增效的目標(biāo)。

　　今后，海勃灣供電公司將繼續(xù)結(jié)合“書記領(lǐng)航項(xiàng)目”落地，持續(xù)優(yōu)化同期線損治理，加強(qiáng)治理過程管控，線損異常監(jiān)測，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化班組間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保臺(tái)區(qū)線損異常問題得到根治，努力完成營銷服務(wù)“五減、六降、八提升、兩消除”的目標(biāo)任務(wù)。