烏海供電公司營銷稽管中心全業(yè)務(wù)稽查促線損管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步做好臺(tái)區(qū)線損管控，烏海供電公司營銷稽管中心采用全業(yè)務(wù)稽查模式，對(duì)各供電單位營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行入駐稽查，重點(diǎn)以降低臺(tái)區(qū)線損率為目標(biāo)，以臺(tái)區(qū)線損異常數(shù)量為出發(fā)點(diǎn)，力爭從稽查的角度幫助供電單位實(shí)現(xiàn)線損管理新突破。

　　全業(yè)務(wù)稽查為“抓手”，強(qiáng)化線損管理。營銷稽管中心每月針對(duì)各供電單位臺(tái)區(qū)線損情況，選取一到兩個(gè)高損及負(fù)損臺(tái)區(qū)針對(duì)性開展常態(tài)降損工作。依托用電采集系統(tǒng)進(jìn)行異常臺(tái)區(qū)和異常模塊監(jiān)測(cè)，對(duì)異常臺(tái)區(qū)通過營銷系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行分析，篩選采集失敗、反向電量、竊電嫌疑戶等異常現(xiàn)象。

　　針對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)確定降損目標(biāo)臺(tái)區(qū)，以全業(yè)務(wù)檢查為基礎(chǔ)，主要從用電檢查、營業(yè)管理、計(jì)量管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)四大專業(yè)方面開展，從四個(gè)專業(yè)梳理導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損異常的原因，針對(duì)性制定稽查方案，確定現(xiàn)場(chǎng)排查的重點(diǎn)，最大程度地挖掘信息的可用性。

　　全面梳理臺(tái)區(qū)客戶基礎(chǔ)信息，充分利用稽查系統(tǒng)查詢基礎(chǔ)信息的完整性和準(zhǔn)確性，完成線上數(shù)據(jù)全封閉管理。將抄表工作作為降損的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)估抄漏抄等行為嚴(yán)肅追究，在降“線損率”的基礎(chǔ)上挖掘“線損量”下降空間，發(fā)揮基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管控質(zhì)效，整體推進(jìn)臺(tái)區(qū)管理水平。每月月底對(duì)降損成效進(jìn)行對(duì)比，通過與上月臺(tái)區(qū)線損的數(shù)值比較形成降損成果，并作為下一個(gè)月降損臺(tái)區(qū)選取的依據(jù)，形成閉環(huán)管理。

　　線損工作任重而道遠(yuǎn)，營銷稽管中心將進(jìn)一步完善工作機(jī)制，明確攻堅(jiān)治理重點(diǎn)，開拓思路創(chuàng)新方法，落實(shí)舉措，以臺(tái)區(qū)同期線損治理為切入點(diǎn)，推動(dòng)烏海供電公司線損管理方式向科學(xué)化、精益化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)線損管理水平，實(shí)現(xiàn)線損管理與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。