“從班長到成為中層管理人員，我只用了3年時間。”近期被聘為山東歷城區(qū)供電公司安監(jiān)部副主任的劉寧寧說。
近年來，該公司依托國企改革三年行動、國企改革深化提升行動，以三項制度改革為抓手，構(gòu)建管理人員“6+1”綜合評價體系(即黨建工作、落實濟(jì)南供電公司績效考核、部門績效、個人綜合、重點(diǎn)工作、紅線指標(biāo)6條線橫向評價，掛旗亮牌1根繩縱向評價)，考核評價結(jié)果與先進(jìn)評選、績效等掛鉤，做到“以業(yè)績論英雄、憑貢獻(xiàn)定薪酬”。該公司已形成覆蓋中層管理人員、一般管理人員、基層管理人員各層級管理人員的綜合評價體系。
2019年以來，該公司10名管理人員末位退出中層管理人員崗位，9名一般管理人員退出本單位崗位，2名優(yōu)秀中層管理人員被提拔為市級供電公司中層管理人員，27名優(yōu)秀管理人員被提拔為歷城區(qū)供電公司中層管理人員，同層級管理人員年收入差距拉大到20%以上。(張治林 馬紅蕾)
評論