12月26日，由水電三局承建的緬甸萊比塘銅礦采礦項目現(xiàn)場傳來喜訊，項目提前5天完成了920萬立方米的年度采礦目標。
受新冠肺炎疫情影響，項目大量員工不能到崗、設備物資采購周期延長、疫情防控形勢嚴峻等困難給項目安全生產帶來了極大的挑戰(zhàn)。
為了保證項目采礦的持續(xù)穩(wěn)產，項目部在疫情之初就開始積極應對。對緬籍員工采取“大封閉，小隔離”，實行集中居住管理，分批次安排居家待崗員工進行隔離，核酸檢測合格后返崗，做好防疫知識宣講，嚴格執(zhí)行所有上崗人員的體溫監(jiān)測和個人防護工作，筑牢外部人員、物流輸入接口的隔離消殺防線。項目部積極與中國駐緬使領館、業(yè)主、商會等加強聯(lián)系，推動滯留國內的項目關鍵崗位人員返崗復工，并在有條件的情況下輪換中方員工回國接種疫苗。
在設備物資采購方面，項目部提前決策，多方拓展采購渠道，以緊缺急用配件采購為主，大修備件、長周期非緊急配件采購并行的策略，保證設備物資的采購和物流盡量滿足現(xiàn)場設備維修的需要。在設備維修方面，以運轉設備的保養(yǎng)和小修為重，確?？捎迷O備的完好率，在設備配件到場和人員補充有富余后及時開展設備大修，提高項目設備的整體完好率，為提高員工返崗復工率后增加產能做好設備準備。
在采剝生產計劃方面，項目部根據礦坑現(xiàn)狀及時調整采剝計劃，將主要設備集中到礦石條帶區(qū)域進行采礦，減緩剝離條帶的進度，確保礦石供應，滿足陰極銅生產車間需求。
在采剝生產組織方面，合理調配設備現(xiàn)場修理縮短修理影響時間，提高設備的完好率和利用率，做好現(xiàn)場作業(yè)員工的上下班組織安排，提高生產有效時間，做好現(xiàn)場采裝運輸設備調配，規(guī)劃好汽車運輸路線，有效提高生產整體效率。
項目員工充分發(fā)揚艱苦奮斗、勇挑重擔的精神，科學規(guī)劃現(xiàn)有力量，合理調配有限資源，保證了主力采剝設備的完好率，提高了項目的整體生產效率，安全生產、持續(xù)作為，提前完成了年度目標，得到了業(yè)主的認可和贊許。
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