中國電建集團(tuán)公司召開項目管理年會

　　本網(wǎng)訊 7月21日，中國電建集團(tuán)公司在京召開2022年項目管理年會，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，總結(jié)成績，交流經(jīng)驗，部署任務(wù)，進(jìn)一步強化項目管理，確保實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長目標(biāo)。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并作了題為《以高質(zhì)量管理促高質(zhì)量履約 為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)》的講話;公司黨委副書記、總經(jīng)理王斌主持會議并就落實會議精神提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)劉源、黃埔、楊良、徐鵬程參加會議。

　　丁焰章指出，工程項目是公司生存之本、發(fā)展之基，在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極端重要性，工程項目管理水平的優(yōu)劣、創(chuàng)效能力的高低，直接關(guān)系到公司發(fā)展的質(zhì)量和全體員工的生活水平，是實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的根本源泉。公司經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和積累，在“水、能、砂、城、數(shù)”等領(lǐng)域的工程項目全面開花結(jié)果，生產(chǎn)要素加速融合，生產(chǎn)效率不斷提高，生產(chǎn)管理體系持續(xù)健全，科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用顯現(xiàn)，在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了世界領(lǐng)先的技術(shù)實力和工程實施能力，確保了項目履約平穩(wěn)有序。要全面總結(jié)項目管理的成績、經(jīng)驗、教訓(xùn)，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　丁焰章強調(diào)，高質(zhì)量的項目管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的基石，提升項目管理水平和創(chuàng)效能力是企業(yè)的核心競爭力所在，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，貫徹落實國務(wù)院國資委的決策部署，推動公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展制訂的一系列工作方案落地。要深刻認(rèn)識高質(zhì)量項目管理的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握面臨的形勢和挑戰(zhàn)，以“勇當(dāng)標(biāo)兵”的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想，上下同心，求真務(wù)實，確保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)。

　　丁焰章要求，各子企業(yè)黨委要立足“深挖潛力，苦練內(nèi)功”，緊緊抓住合同管理這個中心環(huán)節(jié)，以合同管理貫穿進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)，切實把項目管好。一要發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，鞏固提升核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繼往開來。二要創(chuàng)新管理體系，依法合規(guī)壓實責(zé)任，強化項目經(jīng)濟(jì)使命擔(dān)當(dāng)。三要樹牢經(jīng)營理念，從嚴(yán)從細(xì)扭住合同管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強項目全過程精益化管理。四要堅持管服并重，消除管理瓶頸，構(gòu)建可控高效共贏分包管理體系。五要著力能力提升，培育優(yōu)秀人才，打造立體化優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊。六要堅持底線思維，嚴(yán)控項目風(fēng)險，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約優(yōu)質(zhì)服務(wù)。七要凝聚發(fā)展主題，突出黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量項目管理定向領(lǐng)航。

　　王斌就貫徹落實好會議精神提出三點要求，一是認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保本次會議精神傳達(dá)到每一個子企業(yè)，每一個項目部。二是堅決做好貫徹落實，系統(tǒng)謀劃、科學(xué)制定本企業(yè)項目管理提升工作方案，全面提升項目管理質(zhì)量。三是加強管理、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、務(wù)求實效，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，積極主動協(xié)助解決項目實際問題，化解重大風(fēng)險，全面實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長目標(biāo)。

　　會上，公司四個職能部門分別就項目履約管理、經(jīng)營管理、安全管理、海外項目履約管理作了專題報告;對公司重大項目管理辦法進(jìn)行了宣貫;3家典型企業(yè)和5個典型項目作了經(jīng)驗交流。

　　公司高管、副總師，總部各部門負(fù)責(zé)人，各直屬派出機構(gòu)、子企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，重點項目相關(guān)人員等以“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。