本文將從國家電網(wǎng)業(yè)務(wù)的角度展開，主要包括以下四個(gè)板塊：? 國網(wǎng)傳統(tǒng)制造業(yè)代表企業(yè)? 什么是主輔分離? 為什么要實(shí)行主輔分離? 被國網(wǎng)剝離的企業(yè)該何去何從
了解國家電網(wǎng)的同學(xué)都知道，國家電網(wǎng)在統(tǒng)一招聘時(shí)，除了26個(gè)省公司及各自下屬的市、縣之外，還有一些其他的單位。
比如南瑞集團(tuán)，許繼集團(tuán)，平高集團(tuán)，山東電工電氣等，這幾家代表性的公司就屬于國家電網(wǎng)的傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)板塊，也可以說是國家電網(wǎng)的副業(yè)。
但是，最近有消息傳來，國家電網(wǎng)準(zhǔn)備要主輔分離，逐漸將這些制造業(yè)務(wù)剝離出國家電網(wǎng)。
這些企業(yè)被剝離后，對我們國網(wǎng)備考生有什么影響呢?
在了解主輔分離之前我們先來了解幾個(gè)國家電網(wǎng)傳統(tǒng)制造業(yè)的代表企業(yè)。
南瑞集團(tuán)
南京南瑞集團(tuán)公司是國網(wǎng)電力科學(xué)研究院為促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化而創(chuàng)建的高新技術(shù)企業(yè)，具有“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)”，是“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國軟件100強(qiáng)企業(yè)”、“中國獨(dú)立軟件開發(fā)30強(qiáng)企業(yè)”和“聯(lián)合國采購供應(yīng)商”。
作為國網(wǎng)下屬的能源電力及工業(yè)控制領(lǐng)域IT企業(yè)，主要從事電力自動化及保護(hù)、電力信息通信、智能化電氣設(shè)備等的研發(fā)、制造和銷售等，旗下上市平臺為國電南瑞(000406.SH)。
許繼集團(tuán)
許繼集團(tuán)成立于1993年3月，控股1家上市公司，下設(shè)19家子(分)公司。許繼集團(tuán)主要聚焦于特高壓、智能電網(wǎng)等五大業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括變壓器、GIS、互感器、智能電網(wǎng)解決方案等，是高壓直流輸電領(lǐng)域及二次設(shè)備龍頭企業(yè)。
許繼電氣股份有限公司(000400.SZ， 下稱許繼電氣)于1997年在深交所掛牌上市，其中許繼集團(tuán)持股41.28%。
平高集團(tuán)
平高集團(tuán)成立于1970年，以電力裝備制造商和系統(tǒng)集成商為發(fā)展定位，是國內(nèi)開關(guān)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，主要產(chǎn)品包括中壓、高壓、超高壓、特高壓交直流開關(guān)設(shè)備等。平高電氣股份有限公司(600312.SH， 下稱平高電氣) 2001年在上海證券交易所掛牌上市，平高集團(tuán)持股40.5%。
2010年，國家電網(wǎng)相繼收購平高集團(tuán)和許繼集團(tuán)，將上游裝備業(yè)納入麾下。
山東電工電氣
山東電工電氣成立于2012年，注冊資本10億元，核心主營業(yè)務(wù)也是變壓器、鐵塔、線纜等。
當(dāng)年，國家電網(wǎng)按照優(yōu)化重組中國電力技術(shù)裝備有限公司、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院決策部署，依托山東電力設(shè)備有限公司和中電裝備山東電工電氣有限公司，籌劃組建山東電工電氣。
什么是主輔分離?
其實(shí)早在2002年國務(wù)院就發(fā)布了《電力體制改革方案》，確立了“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價(jià)上網(wǎng)”四大改革任務(wù)。
國家電力公司拆分后，形成兩家電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)及四家輔業(yè)集團(tuán)格局。廠網(wǎng)成功分開，但是主輔分離改革卻因?yàn)橐恍┰蛞辉偻涎印?/p>
按照“主輔分離”的精神，國家電網(wǎng)理應(yīng)剝離所有非電網(wǎng)資產(chǎn)，包括從事電力設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、電力建設(shè)等工作的二級單位，以及從地方電力公司上劃來的非電網(wǎng)資產(chǎn)。
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為什么要實(shí)行主輔分離?
國網(wǎng)主輔分離的主要原因，是為了弄清楚電網(wǎng)運(yùn)營的真實(shí)成本。
如果電網(wǎng)公司只做輸配電主業(yè)，則成本核算更加清楚和簡單，但多年來電網(wǎng)企業(yè)按“向發(fā)電企業(yè)買電，向用戶賣電”的模式運(yùn)行，壟斷上下游并涉足其他市場化業(yè)務(wù)，自然增加了其他成本。
2019年5月份國家發(fā)改委修訂新一輪《輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法》，對電網(wǎng)成本監(jiān)管提出更嚴(yán)要求，明確電網(wǎng)企業(yè)所屬單位從事市場化業(yè)務(wù)所對應(yīng)的成本費(fèi)用不得計(jì)入輸配電成本，從而厘清電網(wǎng)的真實(shí)運(yùn)行成本，在此基礎(chǔ)上推動電力市場化。
所以國家電網(wǎng)要想提質(zhì)增效，自然需要聚焦主營電網(wǎng)業(yè)務(wù)，通過更加公平和透明的市場競爭機(jī)制，采購物美價(jià)廉的設(shè)備和服務(wù)。因此自然不能再帶著這些制造業(yè)小弟吃肉喝湯了。
被國網(wǎng)剝離的企業(yè)該何去何從?
其實(shí)國家電網(wǎng)并非“一刀切”地將剝離企業(yè)推向市場。
在業(yè)務(wù)層面，國家電網(wǎng)還將給予這些企業(yè)一定支持。而且業(yè)務(wù)剝離將使企業(yè)管理關(guān)系、股權(quán)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系更加清晰化，從而能夠更好地引入戰(zhàn)略投資者，對企業(yè)的發(fā)展反而有利。
再加上脫離國網(wǎng)后，市場競爭環(huán)境將更加公平，包括南瑞，許繼等被剝離的企業(yè)，本身具有很強(qiáng)的核心競爭力，如果能用市場化的機(jī)制激勵(lì)，發(fā)展空間將更大。
今年2月，國家電網(wǎng)內(nèi)部印發(fā)《2020年改革攻堅(jiān)重點(diǎn)工作安排》, 對剝離非核心業(yè)務(wù)擬定了時(shí)間表，明確年底前基本完成非核心業(yè)務(wù)處置，有序退出傳統(tǒng)裝備制造、房地產(chǎn)、賓館酒店等業(yè)務(wù)。
但是這次能否真的完成主輔分離，誰也不好說，因?yàn)檫@里面牽扯的關(guān)系，利益太多，不是像想象中那么簡單的，畢竟之前已經(jīng)因故夭折過一次。
最后，對于想去這些企業(yè)的同學(xué)，宏湃老師給到的建議：該報(bào)還是可以繼續(xù)報(bào)。即使這些企業(yè)剝離出國網(wǎng)，他們一樣還是富有競爭力的行業(yè)龍頭國企，能進(jìn)入這樣的企業(yè)，都是很好的就業(yè)選擇!
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