近期，《福布斯》中國發(fā)布了2021年度“中國杰出商界女性榜”，施耐德電氣集團董事、中國區(qū)CFO馬曉云女士榮譽入選。在施耐德電氣所在的行業(yè)，看似以男性為主導，但施耐德電氣的女性員工以其專業(yè)性，同樣推動著這家百年企業(yè)不斷創(chuàng)新與前行。過去三年，施耐德電氣全球執(zhí)行委員會的女性比例從25%提升到了40%。
“施耐德電氣的包容文化和男女平等的制度在促進女性發(fā)展過程中起到了決定性作用。” 施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、首席人力資源官樂海雯女士在出席長江商學院女性領(lǐng)導力高端論壇時表示。與一般認知不同的是，施耐德電氣認為要促進女性發(fā)展，不是要偏愛女性或者關(guān)注某些個體，更重要的是建立促進男女平等的制度和文化認知，培育適合女性不斷發(fā)展的土壤，從而讓女性管理者不斷成長起來。
樂海雯，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、首席人力資源官
樂海雯介紹說，性別平等是施耐德電氣“意義、包容、賦能”價值主張的重要組成部分。正是通過文化、體制和運營等多個層面的落地舉措，施耐德電氣打造了堅實的性別平等基礎(chǔ)，也因此收獲眾多權(quán)威認可，包括連續(xù)四年入選彭博性別平等指數(shù)、《財富》全球最受贊賞公司等。
包容文化促進性別平等
在總結(jié)個人職業(yè)生涯時，馬曉云表示施耐德電氣吸引自己20年如一日的原因之一，“是以包容為中心的企業(yè)文化。施耐德電氣尊重個體的差異，始終致力于為每一位員工提供平等的機會，并積極賦能，激勵他們成就卓越。”
樂海雯表示，包容文化包括了包容性的實踐、包容性的行為以及對包容文化的倡導等內(nèi)容。
首先，施耐德電氣尊重個體的差異，認為不同性別、國籍、文化、代際、工作風格、溝通方式的員工都有其獨特價值，因此包容多元是包容文化的核心之一。在樂海雯看來，每一個人都是獨一無二的。只有尊重個體的獨特性，重視整體的多元性，一家企業(yè)才能激發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)與員工的共同成長。“在當今鼓勵綻放自我的時代，發(fā)揮‘無關(guān)性別、只因才華’的多元領(lǐng)導力才是這個時代需要的。”
其次，是包容性的實踐。只有具體的政策和制度，才能把平等理念落到實處。“這是建立包容文化的關(guān)鍵，總體目標是建立信任，并讓流程更好地滿足各種需求。”樂海雯表示。例如針對廣泛存在于世界不同國家和地區(qū)的兩性薪酬差距等問題，施耐德電氣在2015年就啟動了全球薪酬平等政策，涵蓋招聘、晉升、年度薪酬審查等各個環(huán)節(jié)，并每年分配專項預算來縮減不公平的薪酬差異。這些薪酬公平程序已在運營的所有國家和地區(qū)實施。
此外，樹立包容性的行為，消除隱性偏見。施耐德電氣充分認識到團隊多元化的價值以及隱性偏見的挑戰(zhàn)，通過在公司各層級組織“消除隱性偏見”的培訓，從高管層做起，引導每個人發(fā)現(xiàn)身邊的隱性偏見，進而有意識地消除它們，并成為指導自身行動的準則。施耐德電氣每年組織“他為她”(HeForShe)內(nèi)部主題活動，廣泛邀請各部門、各層級的男性員工參加，與女性員工一起分享身邊的正反事例，探討隱性偏見的危害，并號召所有人以身作則，用實際行動更好地幫助女性員工發(fā)展。
最后，做包容文化的積極倡導者，發(fā)揮榜樣力量。自2015年以來，施耐德電氣就致力于成為促進性別平等的推動者，包括成為聯(lián)合國婦女署“他為她”(HeForShe) 10x10x10影響力活動代言企業(yè)，而且集團CEO和區(qū)域總裁100%承諾踐行聯(lián)合國婦女賦權(quán)原則。“過去四年中，我們還被納入彭博性別平等指數(shù)(GEI)。外界的認可也有助于推動內(nèi)部的改變，這些認可讓員工能看到變革帶來的影響，并且加速認同和改變的步伐，激勵更多人成為倡導性別平等的新生力量。”樂海雯表示。
賦能女性發(fā)展
不可否認，在現(xiàn)階段，制約女性發(fā)揮能力的社會心理和壓力依然存在。為了更好地幫助女性員工往上發(fā)展，在平等的基礎(chǔ)上，施耐德電氣還建立了一套完善的女性領(lǐng)導人發(fā)展計劃：一方面持續(xù)關(guān)注高潛力女員工的表現(xiàn)，充分給予她們施展才華的舞臺;另一方面通過業(yè)務實踐和管理培訓，幫助女性克服多重障礙，明確自身發(fā)展路徑，塑造自身獨特的領(lǐng)導力，為走向管理崗位做好準備。
丁曉紅在施耐德電氣工作了11年，現(xiàn)在是負責工業(yè)自動化中國區(qū)數(shù)字化及軟件業(yè)務的總經(jīng)理。在傳統(tǒng)上是“理工男”天下的領(lǐng)域里，樂于挑戰(zhàn)自我的她在多次職業(yè)轉(zhuǎn)型中都感受到了公司內(nèi)部賦予的能量。最近一次轉(zhuǎn)型中，她不僅得到上級領(lǐng)導的充分賦權(quán)，從“一個人的團隊”做起，定策略、搭框架、帶隊伍，而且獲得兄弟業(yè)務部門的鼎力支持，成功將公司收購的工業(yè)軟件板塊和現(xiàn)有業(yè)務進行融合，打造出可復制的行業(yè)應用經(jīng)典案例。丁曉紅表示，“不給自己設(shè)限，才會成就自身和企業(yè)的共贏，很感謝施耐德電氣給了我這樣的機會。”
在施耐德電氣這片提倡多元包容、賦能人才發(fā)展的沃土上，一批批杰出的女性正在成長起來，展現(xiàn)出獨特的氣魄和實力。作為擔任外資世界500強企業(yè)全球首席人力資源官的中國女性，樂海雯就是這一趨勢的典型代表。豐富的實踐機會和施展空間讓她積累了多元化的知識和經(jīng)驗，鍛煉了全球視野及跨國、跨文化管理的競爭力，從而使她成為在去年疫情挑戰(zhàn)下接任施耐德電氣全球CHRO的不二人選。
在樂海雯的帶領(lǐng)下，面對新冠疫情給女性就業(yè)和發(fā)展帶來的巨大挑戰(zhàn)，施耐德電氣采取多種措施積極應對，包括及時推出了靈活工作政策，使員工擁有遠程辦公、彈性辦公等更多辦公模式的選擇，一定程度上緩解了女性在職業(yè)與家庭之間的不平衡。此外，利用技術(shù)手段促進女性發(fā)展也是新的嘗試。2020年，施耐德電氣在全球范圍內(nèi)部署了一個滿足內(nèi)部人才供需的AI平臺。“我們稱之為‘開放人才市場’。”樂海雯介紹說，“它通過能力和經(jīng)驗來匹配個人資料，而與性別無關(guān)，為世界各地的每個人提供平等的機會。這個平臺可能尚不完美，但這是利用技術(shù)最終消除性別偏見的一個很好的例子。”
為了進一步促進性別平等，樂海雯透露，在施耐德電氣新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，提出了50/40/30的女性領(lǐng)導力雄心，這意味著到2025年，施耐德電氣希望所有新員工中女性占比達到50%，一線經(jīng)理中女性占比達到40%，高管團隊中女性占比達到30%。
隨著中國女性的不斷成長，中國開始進入向全球輸出女性領(lǐng)導力的階段。已經(jīng)是其中代表的樂海雯給出了三條女性發(fā)展的建議。“首先，做自己，認識自己的長處，并盡可能發(fā)揮它們，這樣才能讓自己充滿激情、持續(xù)前行。其次，認識女性領(lǐng)導者所面臨的特殊挑戰(zhàn)，直面挑戰(zhàn)并找到自己的路，尤其是在某些以男性為主的行業(yè)里。還有，要有信心，不要害怕表達自己想要什么。”
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