國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心主任、黨委副書記 王繼業(yè) 黨委書記、副主任 杜蜀薇
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素，日益成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。釋放數(shù)據(jù)能量、激發(fā)數(shù)據(jù)活力、創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代大型企業(yè)促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、培育競爭新優(yōu)勢的普遍選擇。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型釋放新動能 電力大數(shù)據(jù)迎來新機(jī)遇
當(dāng)前，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的新型信息技術(shù)廣泛深入應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)社會在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動下進(jìn)一步呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，釋放出新動能。數(shù)據(jù)資源蘊藏的巨大能量正不斷釋放，以大數(shù)據(jù)深度挖掘和融合應(yīng)用為主要特征的智能化開啟了信息化發(fā)展新階段，孕育出以數(shù)據(jù)為主要生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的特征就是高度數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)的流動與共享推動生產(chǎn)管理和銷售流程跨越企業(yè)乃至行業(yè)邊界，組成全新的價值網(wǎng)和生態(tài)圈，推動人類價值創(chuàng)造能力發(fā)生新的飛躍。
新冠肺炎疫情防控期間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)一步凸顯，遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線辦公等數(shù)字工具發(fā)揮了重要作用。3月4日，中共中央政治局常務(wù)委員會強調(diào)，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。電力大數(shù)據(jù)是能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的核心內(nèi)容，能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成功與否，一個重要衡量標(biāo)志是電力大數(shù)據(jù)是否被實時產(chǎn)生、采集、處理、加工并形成高價值應(yīng)用。推進(jìn)電力大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用，對于公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)、推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。在公司“新基建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上，毛偉明董事長指出，要建設(shè)運營好大數(shù)據(jù)中心，消除數(shù)據(jù)壁壘，挖掘數(shù)據(jù)價值，對內(nèi)助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，對外提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)。這為推動電力大數(shù)據(jù)快速發(fā)展規(guī)劃了前進(jìn)方向、提供了行動指引。
落實公司戰(zhàn)略目標(biāo) 賦能電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)
為了進(jìn)一步打破數(shù)據(jù)壁壘、激活數(shù)據(jù)價值，國家電網(wǎng)有限公司于2019年年初成立國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，5月21日正式揭牌，現(xiàn)已成立一周年。國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心是公司數(shù)據(jù)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)共享平臺、 數(shù)據(jù)服務(wù)平臺、數(shù)字創(chuàng)新平臺。一年來，國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心從零起步，一手抓籌建、一手抓業(yè)務(wù)，迅速組建5個業(yè)務(wù)部門，充實大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、電力系統(tǒng)、統(tǒng)計分析等高素質(zhì)專業(yè)人才，目前人員總數(shù)超過150人，碩士研究生及以上人員占比超過95%，初步形成了一支具備大數(shù)據(jù)接入、處理和分析能力的專業(yè)化人才隊伍。在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心全體員工圍繞數(shù)據(jù)中臺百日攻堅、數(shù)據(jù)接入專項行動、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設(shè)計、“數(shù)智國網(wǎng)”建設(shè)、數(shù)據(jù)增值服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量治理、數(shù)據(jù)安全合規(guī)等方面，勠力同心、攻堅克難，各項工作取得顯著成效，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，有效提升數(shù)據(jù)共享、服務(wù)和創(chuàng)新能力奠定了堅實基礎(chǔ)。
面對當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心將認(rèn)真貫徹落實公司各項決策部署，把“中國特色”作為落腳點，以服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級為中心，圍繞賦能電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，自覺運用互聯(lián)網(wǎng)思維，強化改革創(chuàng)新，按照“建機(jī)制、構(gòu)體系、提能力、優(yōu)服務(wù)”的工作思路，以更大力度推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)字創(chuàng)新。
著力強化數(shù)據(jù)接入與治理。加快推進(jìn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)歸集，貫通三級數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)公司一級部署核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全量接入和下發(fā)，二級部署營銷、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入總部，外部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一納管，兩級數(shù)據(jù)中臺順暢貫通。持續(xù)加強數(shù)據(jù)治理，推動建立公司數(shù)據(jù)治理機(jī)制，構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量在線監(jiān)測工具，常態(tài)發(fā)布重點應(yīng)用數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題閉環(huán)管理，推動公司數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升。深化數(shù)據(jù)資源目錄建設(shè)應(yīng)用和常態(tài)維護(hù)、運營，構(gòu)建資源目錄兩級協(xié)同機(jī)制，力爭實現(xiàn)全部省級電力公司兩級資源目錄的貫通集成。
著力強化數(shù)據(jù)共享應(yīng)用平臺建設(shè)。深化統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設(shè)計和應(yīng)用，聚焦客戶服務(wù)、多維精益管理、新能源云和省級電力公司自建應(yīng)用需求，優(yōu)化完善數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)模型線上化管理和可視化展現(xiàn)。健全兩級數(shù)據(jù)模型應(yīng)用協(xié)同機(jī)制，開展模型線上遵從度核查，推動模型覆蓋度和應(yīng)用水平不斷提升。建設(shè)總部數(shù)據(jù)中臺運營中心，常態(tài)開展數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)與省級數(shù)據(jù)中臺的貫通協(xié)同。提升數(shù)據(jù)標(biāo)簽和報表服務(wù)，完成新能源云、網(wǎng)上電網(wǎng)等應(yīng)用向中臺遷移，新增的分析應(yīng)用和數(shù)據(jù)共享基于中臺構(gòu)建，實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)日?；\營。完善自動化報表在線生成服務(wù)功能，推動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。
著力強化數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用水平提升。始終秉承“大服務(wù)”理念，對內(nèi)服務(wù)總部、服務(wù)基層、服務(wù)業(yè)務(wù)，對外服務(wù)政府、服務(wù)社會、服務(wù)客戶。對內(nèi)服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效，基于公司企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建企業(yè)級報表中心、“企業(yè)大腦”等核心基礎(chǔ)應(yīng)用，有力支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。全面推廣應(yīng)用“數(shù)智國網(wǎng)”，完成外網(wǎng)版、移動端系統(tǒng)上線，助力數(shù)據(jù)查閱、成果共享、供需對接，輔助開展數(shù)據(jù)分析。承接做好公司常態(tài)監(jiān)測業(yè)務(wù)，優(yōu)化監(jiān)測主題，推動常態(tài)化監(jiān)測上中臺，實現(xiàn)監(jiān)測報告自動化生成，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和精益管理。對外深化數(shù)據(jù)增值服務(wù)，聯(lián)合推出包含“電力消費指數(shù)”“行業(yè)動能指數(shù)”“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”等24項數(shù)字產(chǎn)品的政府服務(wù)套餐，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略實施，支撐政府科學(xué)治理。加大“數(shù)e”系列產(chǎn)品研發(fā)力度，定期發(fā)布電力經(jīng)濟(jì)指數(shù)等產(chǎn)品專題報告，支撐公司內(nèi)外部金融業(yè)務(wù)，開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打造多樣化的數(shù)據(jù)運營商業(yè)模式和服務(wù)模式，助力創(chuàng)造更多的產(chǎn)品收益。
著力強化數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)。推動公司數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)和完善，深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運營，建設(shè)數(shù)據(jù)匯聚下發(fā)、數(shù)據(jù)模型迭代完善、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)創(chuàng)新四項數(shù)據(jù)專業(yè)管理機(jī)制，打造數(shù)據(jù)管理、規(guī)范協(xié)同、風(fēng)險防控和考核評價四項運營機(jī)制，構(gòu)建兩級數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運營、數(shù)據(jù)中臺運營、數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)合規(guī)與安全防護(hù)、大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)六大體系，實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范管理。編制數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動建立健全統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，制訂電力大數(shù)據(jù)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)框架。加強與國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化組織的交流合作，提升公司在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的話語權(quán)。
著力強化科技創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)作。強化科技創(chuàng)新管理，深化與公司內(nèi)外部單位科技交流合作，協(xié)力推動大數(shù)據(jù)工作創(chuàng)新發(fā)展。加強國家有關(guān)政策和大數(shù)據(jù)重大問題研究，形成一批有影響力的研究成果。高質(zhì)量建設(shè)電力大數(shù)據(jù)實驗室，打造電力大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗?zāi)芰﹂_放平臺，實現(xiàn)與數(shù)據(jù)中臺和數(shù)字產(chǎn)品超市的交互。提升電力大數(shù)據(jù)創(chuàng)新聯(lián)盟運營能力，舉辦具有行業(yè)影響力的大數(shù)據(jù)論壇，組織開展多層次的交流活動。整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，助推聯(lián)盟資源共享和深化合作，構(gòu)建電力大數(shù)據(jù)生態(tài)圈。
著力強化數(shù)據(jù)安全保障。強化數(shù)據(jù)安全合規(guī)治理，推動兩級數(shù)據(jù)合規(guī)與安全防護(hù)機(jī)制建設(shè)，加強個人信息保護(hù)，推進(jìn)數(shù)據(jù)合規(guī)、接入、共享、應(yīng)用等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景深度融合，提升數(shù)據(jù)安全防護(hù)水平。深化統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全服務(wù)平臺應(yīng)用，提供敏感數(shù)據(jù)識別、脫敏、加密、水印溯源等數(shù)據(jù)安全服務(wù)。探索構(gòu)建縱向貫通、全面協(xié)同的數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)制，支撐數(shù)據(jù)全生命周期管控和上下級數(shù)據(jù)共享分發(fā)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源全局調(diào)配、高效應(yīng)用。
著力強化黨建引領(lǐng)作用。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。堅持把黨建融入業(yè)務(wù)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)和示范崗，開展“學(xué)經(jīng)典、找方法、破難題”活動，探索“黨建+”新模式，解決工作中的實際問題。打造“三支戰(zhàn)隊”(共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、突擊隊、技術(shù)攻關(guān)隊)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷健全完善國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心企業(yè)文化體系，形成開放、共享、創(chuàng)新的文化氛圍。
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