國(guó)網(wǎng)河北信通公司組織開展項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 王智慧) 為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)各類項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)，2月17日，國(guó)網(wǎng)河北信通公司組織開展項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，國(guó)網(wǎng)河北信通公司聚焦項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深入剖析與系統(tǒng)講解，全面提高項(xiàng)目全過程資料規(guī)范化程度，為項(xiàng)目順利實(shí)施筑牢根基。

　　培訓(xùn)期間，國(guó)網(wǎng)河北信通公司圍繞上級(jí)最新管理要求，對(duì)項(xiàng)目全過程審查要點(diǎn)進(jìn)行了全面且深入的解讀，并詳細(xì)宣貫了項(xiàng)目管理里程碑節(jié)點(diǎn)內(nèi)容。該公司通過梳理項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與完成期限，提出建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制的工作要求，以便有效把控項(xiàng)目工期，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付。在財(cái)務(wù)管理方面，該公司對(duì)項(xiàng)目支出報(bào)銷管理要求進(jìn)行了宣貫解讀，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)掌握財(cái)務(wù)管理制度的了解，適應(yīng)上級(jí)財(cái)務(wù)支出法管理新模式，確保項(xiàng)目及時(shí)完成結(jié)算工作。

　　此次培訓(xùn)，國(guó)網(wǎng)河北信通公司還對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)類項(xiàng)目管理文檔要求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將項(xiàng)目管理資料從原有67項(xiàng)壓縮至44項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目試運(yùn)行時(shí)間也壓縮至30天，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效率。

　　下一步，國(guó)網(wǎng)河北信通公司將持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，不斷探索創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化，為河北南網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。