國家電投內(nèi)蒙古公司召開系統(tǒng)主要負責人工作研討會

　　1月3日，國家電投內(nèi)蒙古公司召開系統(tǒng)主要負責人工作研討會。圍繞如何實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”“十四五”戰(zhàn)略目標，提出工作思路、分析存在問題、研究落實舉措，明確2025年目標任務(wù)。公司董事長、黨委書記王偉光主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記張昊出席會議并講話，公司領(lǐng)導趙義群、馮化彬、徐長友、周欣、邢建華、聶英才、胡震及總助葛貴君、楊輝參加會議并就分管工作進行發(fā)言。

　　會議指出2024年，內(nèi)蒙古公司以國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，結(jié)合實際確立了“綠色轉(zhuǎn)型 七年再造”2030戰(zhàn)略目標，明確了今后一個時期公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略重點及戰(zhàn)略保障。一年來，公司安全形勢保持穩(wěn)定、綠色轉(zhuǎn)型步伐加快、經(jīng)營指標再創(chuàng)新高、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效、增量做優(yōu)落地見效、科技創(chuàng)新動力強勁、企業(yè)改革深化提升、黨建工作揚優(yōu)成勢、隊伍建設(shè)成效顯著、員工幸福指數(shù)不斷提升、上市公司市值再創(chuàng)新高、企業(yè)品牌影響力顯著增強，年度各項目標任務(wù)全面超額完成，以優(yōu)異的業(yè)績進入了集團公司“大一類”企業(yè)行列，成為國家電投最重要的發(fā)展增長極和利潤貢獻支撐。

　　會議強調(diào)2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是內(nèi)蒙古公司全力沖刺并實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”“十四五”戰(zhàn)略目標的決勝之年，實現(xiàn)“百億(利潤)”目標是公司綜合實力躍上新臺階的主要標志，也是1.6萬余名干部員工的共同期盼，更是“大一類”企業(yè)擔當作為的具體體現(xiàn)。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，公司上下必須進一步增強責任感、緊迫感、危機感，堅定信心，承壓奮進，以舍我其誰、唯旗是奪的決心和意志，決勝“十四五”，勇當“排頭兵”，確保實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”戰(zhàn)略目標。

　　會議要求實現(xiàn)“奮進百億”戰(zhàn)略目標，機遇大于挑戰(zhàn)，有利大于不利，要保持戰(zhàn)略定力，一方面做好“增”的文章，五大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢互補，煤炭產(chǎn)業(yè)增加市場煤銷售，火電產(chǎn)業(yè)如期投產(chǎn)通遼電投70萬千瓦智慧熱電聯(lián)產(chǎn)機組，新能源產(chǎn)業(yè)確保新增投產(chǎn)200萬千瓦以上發(fā)電裝機，鋁產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)扎鋁二期35萬噸綠電鋁投產(chǎn)，路港產(chǎn)業(yè)新增運力和港口增項;另一方面，要做好“降”的文章，牢固樹立“過緊日子”思想，以“一分錢行動”為牽引，精耕細作、精益管理，向管理要效益，以存量資產(chǎn)的挖潛增效創(chuàng)造經(jīng)營發(fā)展實效。煤炭板塊要繼續(xù)發(fā)揮好利潤貢獻的“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用;火電板塊要通過“內(nèi)強管理、外求發(fā)展”千方百計實現(xiàn)減虧控虧;鋁業(yè)板塊要主動適應市場變化，深入開展成本管控和提質(zhì)增效工作;新能源板塊要運用好“2+N”生產(chǎn)管控體系，在對標中保持領(lǐng)先;路港板塊要加力非煤運輸、引流上線，拓展市場，實現(xiàn)路港產(chǎn)業(yè)協(xié)同增效。要堅持目標導向，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化考核體系，設(shè)置“安全生產(chǎn)”和“超額利潤”兩個專項獎勵，綜合業(yè)績考核中加大利潤指標考核權(quán)重，實行“效益決定工資總額，效率決定用工人數(shù)”，將利潤增減與全員績效工資掛鉤、與公司本部部門及三級單位負責人績效考核掛鉤，從而激發(fā)全員創(chuàng)利的積極性、主動性。要客觀評價三級單位班子處理存量問題、推動增量發(fā)展的價值成效，進一步明確年度及三年任期目標任務(wù)，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司總經(jīng)理助理、集團專家、副總師，本部各部門負責人在主會場參加會議;所屬各單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員在分會場參加會議。(文字：李 哲 攝影：房 昊)