中國電力網(wǎng)訊(通訊員：聶冬梅)安全是一切工作的前提和基礎。陜煤石電公司目前正處在高質(zhì)量發(fā)展關鍵期，安全尤為重要。
2022年，站在管理權移交，全面融入陜煤集團管理的新起點上，面對高質(zhì)量發(fā)展大考、電力保供、極端天氣、疫情沖擊等疊加壓力與嚴峻考驗，公司緊緊圍繞穩(wěn)增長目標，扎實開展“五個專項行動”，團結帶領全體干部員工戮力同心、篤行不怠，經(jīng)營發(fā)展取得了里程碑式跨越，年度發(fā)電量30.65億千瓦時，公允價值利潤在歷史最好水平基礎上實現(xiàn)翻番，三期煤電項目開工建設……這些工作的基礎是安全，取得成績的保障是安全，浸透著全體員工的辛勤汗水。
五屆四次職代會暨2023年工作會的勝利召開，吹響了石電公司打造標桿示范電廠、全面開啟高質(zhì)量新征程的沖鋒號角。在這乘勢而上、砥礪前行的征程路上，我們不能滿足于2022年機組實現(xiàn)連續(xù)四年零非停、安全生產(chǎn)標準化建設實現(xiàn)“一級達標”、榮獲陜煤集團安全生產(chǎn)先進企業(yè)等安全佳績，而是要時時刻刻堅持“安全第一”的工作理念不動搖，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。因為對于發(fā)電企業(yè)而言，安全生產(chǎn)關系到員工的生命健康和家庭幸福，也關系到企業(yè)的長遠生存和健康發(fā)展，甚至關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和民生穩(wěn)定，只有牢牢守住了安全這道底線，才能真正融入到打造標桿示范電廠、助力集團躋身世界一流企業(yè)的宏偉藍圖中去。
知而行之，知行合一。該公司黨委書記、總經(jīng)理楊萬格在工作會報告中就如何提升安全管控能力、擦亮安全生產(chǎn)名片、確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定指明了努力方向，明確了工作要求。圍繞“安全生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)”工作主線，我們要迅速有力地在全公司內(nèi)營造重視安全、狠抓落實的濃厚氛圍，繃緊思想之弦，夯實安全之責，抓緊抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
我們要在提升全員安全意識上下功夫。安全意識是安全行為的前提，只有從思想上高度認識安全生產(chǎn)的極端重要性，將“安全第一”的理念落實到安全生產(chǎn)的全過程，才能防患于未然，守住安全“底線”。2022年，該公司保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，但是無后果違章仍未杜絕，全員安全意識還有待進一步加強。警鐘長鳴、常抓不懈，在深刻總結安全生產(chǎn)“大討論大融合大提升”活動、“自查自省自勵”活動成功經(jīng)驗的基礎上，該公司要結合新的安全形勢，組織安全生產(chǎn)主體責任落實年活動，引導全員牢固樹立安全意識，做好自己的安全“第一責任人”。新《安全生產(chǎn)法》強調(diào)，安全生產(chǎn)是每一個員工的責任。當好自己安全的“第一責任人”，從內(nèi)心深處重視安全，就是對生命的敬畏，就是對自己負責、對家人負責、對企業(yè)負責、對社會負責。我們要提高對安全重要性的認識力，提升對安全技能的掌握力，增強對安全隱患的判斷力和解決力，落實好安全主體責任，做更安全的自己。
我們要在夯實基礎重預防上下功夫。作為湖南省第一家30萬機組的老火力發(fā)電廠，該公司在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的管理經(jīng)驗和做法，但也存在機組老舊、運維成本高等劣勢，要想筑牢安全防線，關鍵在強化安全管控、提升員工安全技能、夯實安全基礎。我們要持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系，將好的管理方式、制度系統(tǒng)梳理提煉，簡化補充，推陳出新，讓“管用”的制度更加“好用”;我們要加強技術、專業(yè)培訓，促進人員專業(yè)技能提升。人員的專業(yè)技能是保障安全的內(nèi)因，廣大員工要不斷加強專業(yè)技術水平,學會分析辨識設備、工作過程中存在的風險隱患，做到會安全、能安全;我們要加強設備治理，圍繞安全生產(chǎn)標準化建設、三改聯(lián)動、文明生產(chǎn)整治以及機組延壽等一攬子計劃，系統(tǒng)謀劃設備治理方案，提高機組安全經(jīng)濟性能。
我們要在抓實抓細現(xiàn)場作業(yè)管控上下功夫。現(xiàn)場作業(yè)是安全生產(chǎn)的重中之重，我們要加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控，重點做實“兩票三制”“三講一落實”和風險分級管控，強化到崗到位制度，防范違章和事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)標準化建設要向現(xiàn)場、班組延伸，人員作業(yè)行為要標準化，對現(xiàn)場設備實施要按標準化進行整治，將安全生產(chǎn)標準化延伸至“人、機、環(huán)、管”四個環(huán)節(jié)。任何時候任何人做任何事都要規(guī)規(guī)矩矩按照程序和流程開展，對安全生產(chǎn)規(guī)則制度、現(xiàn)場技術標準規(guī)范永遠心懷敬畏，遵循“四不傷害”的原則，不盲干不亂干，切實保障現(xiàn)場人員和設備安全。各級管理人員要夯實作風，關口前移，深入現(xiàn)場摸清設備檢修、風險隱患情況，嚴格執(zhí)行安全交底，督促落實現(xiàn)場防范措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管控到位。要加強“四特”管控，堅持外委班組化管理和業(yè)主帶班制，對高風險的人和事要提級管理、管控到位。
安全責任重于泰山，安全工作永遠在路上。站在新起點、面對新征程，我們要不斷凝聚起齊抓共管的強大合力，擔當盡責，慎終如始，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”，扎緊安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，奏響安全生產(chǎn)“主旋律”，持續(xù)擦亮安全生產(chǎn)名片，全力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
評論