2月19日，國(guó)家能源集團(tuán)大渡河公司啟動(dòng)流域大壩監(jiān)測(cè)管理新模式建設(shè)，圍繞接管基建電站監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)，從加強(qiáng)安全管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備、流域管理模式等方面入手，對(duì)大壩監(jiān)測(cè)管理模式進(jìn)行全面優(yōu)化，做好基建向生產(chǎn)過渡期間流域大壩全生命周期管理。
圖為大渡河瀑布溝水電站庫(kù)壩
大渡河公司在大渡河干流共投產(chǎn)7廠9站，總裝機(jī)1173.5萬(wàn)千瓦，涉及9座大型水庫(kù)及大壩等附屬水工建筑物，是長(zhǎng)江上游重要的防汛及水資源安全屏障。公司全力加強(qiáng)庫(kù)壩管理工作，做好流域水電站庫(kù)壩安全監(jiān)測(cè)與監(jiān)控、大壩安全信息化建設(shè)與管理、水工技術(shù)監(jiān)督管理(含大壩注冊(cè)、定檢)、在建電站庫(kù)壩管理生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。隨著未來(lái)兩年大渡河雙江口、金川、枕頭壩二級(jí)、沙坪一級(jí)等在建電站即將迎來(lái)下閘蓄水及投產(chǎn)發(fā)電，該公司面臨新增4座電站庫(kù)壩管理、助力首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的艱巨任務(wù)。
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)作用、六個(gè)擔(dān)當(dāng)”發(fā)展戰(zhàn)略和2024年工作會(huì)精神，大渡河公司提前謀劃，從安全管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、管理模式等方面著手，著力打造全流域大壩監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)全生命周期管理模式。探索推行“測(cè)量+維護(hù)”模式，把日常監(jiān)測(cè)和柔性監(jiān)測(cè)相結(jié)合，確保庫(kù)壩監(jiān)測(cè)常態(tài)化、精準(zhǔn)化;探索推行片區(qū)化管理模式，調(diào)整部門、班組職能，結(jié)合流域電站分布情況，劃分為五個(gè)片區(qū)進(jìn)行管理。以智慧庫(kù)壩建設(shè)為契機(jī)，深化“六個(gè)一”工程，著力建好一個(gè)大壩體系、搭建一個(gè)大壩平臺(tái)、抓實(shí)一個(gè)大壩行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)大壩全生命周期管理、推進(jìn)一個(gè)全流域大壩監(jiān)測(cè)管理模式、建立一個(gè)地震監(jiān)測(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)。加大科技攻關(guān)和人才建設(shè)力度，聚焦科技目標(biāo)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，立足于人才自我培養(yǎng)，加強(qiáng)循環(huán)交流，以“老帶新”的方式加快年輕人才成長(zhǎng)，為流域庫(kù)壩新管理模式提供充足的人才支撐。(盧雅婷)
評(píng)論