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廣東鼎湖供電局數(shù)據(jù)實現(xiàn)穿透式管理 基層生產(chǎn)有了“總參謀”

電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-02-08 15:23:09  作者:周潺 黃心力

  近年來,廣東電網(wǎng)公司加快推進建設省、地、縣三級生產(chǎn)指揮中心,致力于打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新型業(yè)務模式,有效提升生產(chǎn)運維智能化水平,促進電網(wǎng)運行安全、質(zhì)量和效率提升。

  2022年,肇慶鼎湖供電局6位員工組成的生產(chǎn)指揮中心經(jīng)過不到1年時間的運行,實現(xiàn)中壓故障率下降近30%,故障重復率下降47%。

  “以前,供電所的各類日常生產(chǎn)任務主要由他們‘自己看著辦’,今天巡線,明天消缺,什么時候干,為什么要干,干了什么,干得怎么樣,往往都是事前書面確定,事后再把相關數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)。”鼎湖供電局生產(chǎn)計劃部可靠性管理專責梁志偉介紹,現(xiàn)在縣級生產(chǎn)指揮中心依托數(shù)字賦能實現(xiàn)“管辦分離”,利用集成在4A平臺上的10多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行業(yè)務重構(gòu)和管理優(yōu)化,包括運維策略的制定、計劃的編制、現(xiàn)場執(zhí)行的支撐再到計劃的跟蹤閉環(huán),生產(chǎn)指揮中心對配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務的全過程實現(xiàn)了數(shù)字化管控,從以往供電所“片區(qū)分包”轉(zhuǎn)為生產(chǎn)指揮中心“管線抓點”,讓生產(chǎn)指揮有了“總參謀”。供電所不再操心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,前端執(zhí)行更加簡單直接,基層員工有時間、有精力干好本職工作。

  一張工單,從其“出生”到完結(jié),甚至是“續(xù)期”,都由生產(chǎn)指揮中心掌握。“一條跳閘線路臨時送電成功,供電所員工現(xiàn)場查看后暫時沒有發(fā)現(xiàn)問題,在以前工單可能就止步于此了。”鼎湖供電局生產(chǎn)指揮中心成員葉宇堃說道,“可是現(xiàn)在大不同。”葉宇堃要做分析研判,應用不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷。他點開計量自動化系統(tǒng),先查閱有沒有已知故障和計劃停電;打開氣象信息應用決策支持系統(tǒng),查看停電時段的雷擊情況;再通過生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)查閱智能網(wǎng)架分析、設備健康狀態(tài)、環(huán)網(wǎng)情況等,最終到達電網(wǎng)管理平臺資產(chǎn)域推進現(xiàn)場工作任務,結(jié)合供電所現(xiàn)場檢查情況,這張工單最終經(jīng)過了七八個系統(tǒng)模塊的流轉(zhuǎn),經(jīng)歷了缺陷分析、生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌、風險等級判斷、現(xiàn)場作業(yè)指揮,作業(yè)過程安全監(jiān)控、設備運行監(jiān)測等環(huán)節(jié)。每一個步驟和業(yè)務場景,又再次生成了新的節(jié)點數(shù)據(jù),為接下來生產(chǎn)指揮中心的決策判斷提供數(shù)據(jù)基礎。

  當前,電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在由流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變,數(shù)據(jù)打破壁壘跑在前面,讓管理更加高效。鼎湖供電局生產(chǎn)指揮中心通過橫向綜合協(xié)調(diào)規(guī)劃、調(diào)度、基建、安監(jiān)、營銷等業(yè)務環(huán)節(jié)運營數(shù)據(jù),開展跨專業(yè)跨部門重點業(yè)務協(xié)同,管理效率得到大幅提升。

  “以前僅僅是確定停電作業(yè)計劃時間,就要花費不少功夫。”葉宇堃介紹,如今他只需要打開由肇慶供電局自主研發(fā)的停電預安排管理系統(tǒng),就可以看到肇慶電網(wǎng)轄區(qū)以每30分鐘為單位的停電計劃安排。“綠色代表還可以預約,數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)確定的停電安排次數(shù),紅色代表該時段已經(jīng)被約滿。”一張由系統(tǒng)自動合成數(shù)據(jù)的停電計劃表,避免了以往多次上報被駁回,電話溝通反復修改的情況。

  縣級生產(chǎn)指揮中心成立后,鼎湖供電局全面開展生產(chǎn)監(jiān)控評價、生產(chǎn)指揮和作業(yè)監(jiān)督,重點支撐故障快速復電,為供電所提供研判結(jié)果,統(tǒng)一指導開展配電搶修,包括故障研判、停電計劃、轉(zhuǎn)供電、人員物資調(diào)配、搶修監(jiān)控等,2022年共指揮配電搶修141次,及時發(fā)現(xiàn)處理消缺535個,有效降低線路故障率。“我喜歡和數(shù)據(jù)、系統(tǒng)打交道。”2019年入職的95后員工葉宇堃熟練地切換著操作模塊界面,透露了他的期待,“不同業(yè)務場景的數(shù)據(jù)通過組合、交互、計算、分析,能為電網(wǎng)運營管理帶來更多可能,希望可以參與個性化數(shù)據(jù)分析模塊開發(fā),讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更高能效。”(周潺 黃心力)




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