我國有三大電網：分別是國家電網，南方電網和蒙西電網。其中貴州，云南，廣西，廣東，海南，香港，澳門屬于南方電網，而最特殊的是內蒙古單獨成立了一個蒙西電網，這是為什么呢?為什么沒全部屬于國家電網會分成國家電網，南方電網和蒙西電網三大電網呢?成立南方電網可能是為了廣東的用電需要，而內蒙古是產煤區(qū)所以單獨成立了蒙西電網吧!
蒙西電網和陜西地方電力集團是一對背靠背的難兄難弟，國家電網2021年實現(xiàn)了對陜西地方電力集團的收編，那么蒙西電網會不會是下一個呢?大概率不會，蒙西和國網的愛恨情仇的淵源更為悠久。
蒙西電網的正式名稱為內蒙古電力(集團)有限責任公司，成立于1991年，當時蒙西和蒙東是一家。負責整個內蒙古地區(qū)的輸配電業(yè)務。
有一種說法是：2002年電力改革，國家電網剛成立時，統(tǒng)籌了25個省級地方電網企業(yè)，唯獨沒有接納內蒙古電力公司。為什么?因為當時內蒙古電力公司的盤子很小，而且負債還很多，屬于不良資產。內蒙古電力公司想加入國家電網而不得。然而2年后，全國鬧電荒，內蒙古電力因為豐富的煤礦資源，異軍突起。國家電網想收購而不得。真的是應了那句話：當年你對我愛搭不理，如今我讓你高攀不起。
這種說法看上去很爽文，但是邏輯上卻有點站不住腳。內蒙古狹長的地理分布，地廣人稀，鋪設電網確實條件不太好。但是連西藏、青海這樣更偏遠的地區(qū)電網都能納入國家電網系統(tǒng)，更何況內蒙古有如此豐富的資源，國家電網不可能那么短視。最大的可能是國家電網和內蒙古地方政府在收購價格上沒談攏。
2002年，電力行情并不好，國家電網想壓壓價，以最低的代價拿下這塊極富潛力的資產，而內蒙古地方政府也不是吃素的，雙方就僵持著。沒想到2年后，電力行情這么好，內蒙古就干脆就不賣了。2009年，國家電網的總經理劉振亞在北京找到內蒙古自治區(qū)主席巴特爾，時提出“2012年公司計劃建成‘兩縱兩橫’特高壓電網，對內蒙古電力外送起到至關重要的作用”。
內蒙古的電是多，但是本省消納能力有限，如果不外送，基本上就是趴窩浪費，而外送的通道全部掌握在國家電網的手里。最終雙方博弈，討價還價，國家電網將蒙東四盟市電網系統(tǒng)劃走。只有蒙西八個盟市依然留在內蒙古國資委手中。
然而，讓各方都意想不到的是，此后，被斬去羽翼的蒙西電網，竟然還能逆勢上揚，壯大自己。
2010年，蒙西電網敢為人先，建立了全國首個電力市場，率先走上電力市場化道路;2015年，蒙西又率先推出新能源與火電打捆交易模式，新能源消納實現(xiàn)市場化，為國家新能源發(fā)展提供了成功范例。
2009年蒙電集團(蒙東+蒙西)只有309億的營收，凈利潤還不到1億。
到了2023年蒙西電網營收達到1186億元，凈利潤為27.7億元。
2002年，蒙西電網的裝機容量只有5.3GW，到了2012年就翻了8倍。
如今整個內蒙古的總發(fā)電裝機達到212GW，年發(fā)電量達到7450億度，雙雙位居全國第一。
當前蒙西電網最大的問題就是，外送通道難以解決。
國家電網不愿為蒙西電網外送電力“借道”的一大原因是：蒙西電網平均上網電價更低，內蒙古的平均上網電價是0.309元，而廣東的平均上網電價為0.51元，將蒙西的電外送給廣東省的成本是每度電1毛錢，加上成本，度電成本才0.409元。蒙西的電力輸送到華東、華中、華南，必然對國網和南方電網的原有電價形成沖擊。
哪怕每度電蒙西電網只賺5分錢，給廣東一年輸送500億度，就能賺取25億利潤。
所以蒙西電網的外送空間，除了發(fā)往華北，還有向蒙古國供電，甚至與陜西地方電力公司抱團取暖，通過220KV輸電線送往陜西榆林。因為華北地區(qū)的主力高壓線等級為220KV，而西北地區(qū)為330KV，這也就造成了國家電網以此為由進行阻撓，爆發(fā)了陜西地方電力公司和國家電網2012年在榆林地區(qū)的流血沖突。
有蒙西電網這樣的企業(yè)存在，其實對中國用戶來說當然是好事，打破一家獨大的壟斷，產生鯰魚效應。蒙西電網的電力市場化改革的成功，也逼著蒙東電網跟著改，原本在工商用戶側，蒙西電價比蒙東便宜一半，隨著電力市場化改革的推進，兩者的價格差也在縮小。正是因為有蒙西電網的存在，國家電網的吃相才不會那么難看。（來源：網絡，版權歸原作者）
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